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第四,作为领导,务必要着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。
首先,想延揽好的人才为公司工作,那就必须要确立人才资源是第一资源的观念,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向,不能把工资高低和个人喜好掺杂进去。纵观古今历史,可以发现一个团队或者一个国家会出现分歧,内讧和崩裂,其根本原因往往就出在任人唯亲,封锁住了人才上下流通的通道,不能人尽其才。
其次,无论你多么厉害,多么杰出,你是多么大的老板,请你一定要坚持尊重每个员工的劳动:每个人的职责有所不同,这在他们被招进公司来的时候,就已经很明确的,这也就是说,无论他拿多少钱,只要他能待在这个位置上,很少出错,并能保证公司这台机器稳定的运转,你他自然就是付出了自己的劳动。你可以挑剔他的做事方式,可以质疑他的做事态度,但是,绝对不能以劳动价值的高低来判断人才的优劣,而是要以此劳动是否对工作整体的完成做出了应有的贡献为准则。
尊重知识:我认为,所谓人才的直接体现就是知识的展现,同样的工作,拥有不同知识的人来做,会出现截然不同的效果和结果,因为他们的思维逻辑不同,必然导致了他们考虑事情的角度和出发的格局不同。作为一个领导者,千万不能以自己所具有的知识来衡量其他人的能力大小,而是要根据他们自身的知识来安排与之相应的工作,此点也能够体现出你的知识水平的高低。
尊重人才:之前我也看了不少知名大企业的发展史,说白了,他们之间的竞争其实就是综合实力的竞争,归根结底是人才的竞争。在市场经济的大潮中,谁拥有了足够多的人才优势,谁就能在激烈的竞争中抢得一线先机,占据一分主动,赢得十分未来。我已经看到了,一家公司,一个团队,唯有拥有人才,才能在将来的道路上取得更大的发展和进步。
尊重创造:如果一个人,一家公司只满足于躺在旧的知识海洋里,不启动“创造”这部驶向未来的发动机,那它必然是不会向前发展的,也不会取得进步的。在公司里,同样的一份工作,有人按部就班按照公司的既有规章程序来做,这个固然是没有问题的,也值得表扬。可是,也有人会用自己的知识采取一种创新型的模式来完成自己的工作,也许在一开始阶段,不显山,不露水,但是你作为领导者,要长远了来看,而且要树立典型,这就是创造,更值得称赞和推广。
因此,我决定要把促进发展作为人才工作的根本出发点
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